SOMOINSTITUTE
课程咨询EnquirePertanyaan

SOMO 集团旗下 · 企业培训品牌The corporate training arm of SOMO GroupCabang latihan korporat SOMO Group

把企业，
建成持续运作的系统。Turning a company into a system that keeps running.Menjadikan syarikat sebuah sistem yang terus berjalan.

SOMO Institute 是 SOMO 集团旗下的企业培训品牌，愿景是成为东盟最具影响力的企业文化平台。由社长赫奇主讲，以「战略 · 系统 · 团队」帮助企业建立系统。SOMO Institute is the corporate training arm of SOMO Group, with a vision to be ASEAN's most influential corporate culture platform. Led by Hedki Heng, it helps companies build systems through Strategy · Systems · Team.SOMO Institute ialah cabang latihan korporat SOMO Group, dengan visi menjadi platform budaya korporat paling berpengaruh di ASEAN. Diterajui Hedki Heng, ia membantu syarikat membina sistem melalui Strategi · Sistem · Pasukan.

了解学院About the InstituteTentang Institut 认识导师Meet the mentorKenali mentor

主讲导师Lead MentorMentor Utama社长赫奇Hedki HengHedki Heng

SOMO 三步框架SOMO's three-step frameworkRangka kerja tiga langkah SOMO

我们相信What we believePegangan kami

老板不在公司，团队也持续成长、业绩稳定倍增。When the founder steps out, the team keeps growing and results keep compounding.Apabila pengasas tiada, pasukan terus berkembang dan prestasi terus berganda.

0%系统化程度System builtSistem dibina
12+年企业经营实践years of business practicetahun pengalaman perniagaan
10,000+企业家与管理层学员entrepreneurs and managers trainedusahawan dan pengurus dilatih
64座城市企业分享cities reachedbandar dijelajahi
60+家企业实践验证companies applying the systemsyarikat melaksanakan sistem ini
22届 TYM 经营者训练班cohorts of Train Your Managerkohort Train Your Manager
01关于学院AboutTentang

SOMO Institute 是 SOMO 集团旗下的企业培训品牌。我们相信，企业真正的成长，是建立一个能够持续运作、持续扩张的系统。SOMO Institute is the corporate training arm of SOMO Group. We believe real growth is more than higher sales. It is a system that keeps running and keeps expanding.SOMO Institute ialah cabang latihan korporat SOMO Group. Kami percaya pertumbuhan sebenar bukan sekadar jualan yang lebih tinggi, tetapi sistem yang terus berjalan dan terus berkembang.To create a truly sustainable balance between cultural ideals and commercial realities.在文化理想与商业现实之间，建立真正可持续的平衡。在文化理想与商业现实之间，建立真正可持续的平衡。

愿景VisionVisi

东盟最具影响力的企业文化平台ASEAN's most influential corporate culture platformPlatform budaya korporat paling berpengaruh di ASEAN

文商平衡BalanceKeseimbangan

文化 × 商业，彼此成就Culture × business, each lifting the otherBudaya × perniagaan, saling mengangkat

永续传承LegacyWarisan

帮企业转型、扩张、传承Helping companies transform, grow and pass onMembantu syarikat berubah, berkembang dan diwarisi

我们的方式Our WayCara Kami

不追随标准，定义标准We define standards, not follow themKami menetapkan piawaian, bukan mengikutnya

03课程ProgrammesProgram

两步走：先看清问题，再建起系统Two steps: see the problem, then build the systemDua langkah: kenal pasti masalah, kemudian bina sistem

每一门课都以「一起做」为原则：学员带着自己公司的真实问题来，带着能执行的方案回去。Every programme is built on doing, not listening. Participants bring real problems from their own company and leave with a plan they can execute.Setiap program dibina atas prinsip melakukan, bukan sekadar mendengar. Peserta membawa masalah sebenar syarikat mereka dan pulang dengan pelan yang boleh dilaksanakan.

旗舰课程FlagshipProgram UtamaV1.30

Train Your ManagerTYM 线下三天课程3-Day In-Person ProgrammeProgram Bersemuka 3 HariBuild managers who lead, and systems that run without you.Build managers who lead, and systems that run without you.Bina pengurus yang memimpin, dan sistem yang berjalan tanpa anda.

TYM workshop

3 天线下实战工作坊。以「战略 · 系统 · 团队」为主线，走完 9 个环节，在课堂上完成属于自己公司的《企业系统手册》，打造能独立运作、主动成长的核心 Manager 团队。A three-day, in-person workshop. Guided by Strategy, Systems and Team, you work through nine modules and complete your own Enterprise System Manual in class, building a core management team that runs independently and grows on its own initiative.Bengkel bersemuka selama tiga hari. Berpandukan Strategi, Sistem dan Pasukan, anda melalui sembilan modul dan melengkapkan Manual Sistem Perusahaan anda sendiri di dalam kelas, membina pasukan pengurusan teras yang bergerak sendiri dan berkembang atas inisiatif sendiri.

形式FormatFormat
3 天线下3 days, in person3 hari, bersemuka
结构StructureStruktur
9 环9 modules9 modul
交付ToolkitKit Alat
12 套工具模版12 templates12 templat
查看课程大纲View the curriculumLihat kurikulum
线上分享会 · 入门Online Session · Start HereSesi Dalam Talian · Mula Di SiniFree · 2 hrsFree · 2 hrsPercuma · 2 jam

TYM 线上分享会TYM Online PreviewPratonton Dalam Talian TYMTrain Your Manager PreviewTYM 线上分享会TYM 线上分享会

2 小时线上分享，由社长赫奇拆解公司离不开老板的真正原因，以及一支能独立运作的管理层是怎样被训练出来的。A two-hour online session in which Hedki Heng explains why companies cannot run without their founder, and how a self-running management team is trained.Sesi dalam talian selama dua jam, di mana Hedki Heng menerangkan mengapa syarikat tidak dapat berjalan tanpa pengasasnya, dan bagaimana pasukan pengurusan yang bergerak sendiri dilatih.

  1. 01公司卡住的真正原因Why companies get stuckPunca sebenar syarikat tersekat
  2. 02管理层是训练出来的Managers are trained, not foundPengurus dilatih, bukan dicari
  3. 03战略 · 系统 · 团队三步框架The Strategy · Systems · Team frameworkRangka kerja Strategi · Sistem · Pasukan
  4. 04从依赖老板到系统驱动From founder-dependent to system-drivenDaripada bergantung kepada pengasas kepada dipacu sistem
形式FormatFormat
线上OnlineDalam talian
时长LengthTempoh
2 小时2 hours2 jam
费用FeeYuran
免费FreePercuma
获取下一场日期Get the next session dateDapatkan tarikh sesi seterusnya
04旗舰课程大纲 · TYMFlagship Curriculum · TYMKurikulum Utama · TYM

3 天 9 环，建立可落地、
可复制、可持续增长的企业系统Three days, nine modules.
A company system that is practical, replicable and built to grow.Tiga hari, sembilan modul.
Sistem syarikat yang praktikal, boleh direplikasi dan dibina untuk berkembang.

从经营者思维出发，一天解决一层问题：先懂生意，再懂组织，最后懂执行。Starting from an owner's mindset, each day solves one layer: first the business, then the organisation, then execution.Bermula dengan minda pemilik, setiap hari menyelesaikan satu lapisan: perniagaan dahulu, kemudian organisasi, akhirnya pelaksanaan.

123456789
DAY 01懂生意The BusinessPerniagaan
DAY 02懂组织The OrganisationOrganisasi
DAY 03懂执行ExecutionPelaksanaan

点数字看每一环Tap a number to exploreKlik nombor untuk meneroka

随课附赠 12 大企业工具模版12 business templates included12 templat perniagaan disertakan战略、团队、管理、运营四大类，包括企业愿景使命体系、EMBA 晋升路径体系、组织架构与职权图、数据管理与 KPI 追踪系统等。课堂上填写，回到公司继续用。Across strategy, team, management and operations, including the vision and mission system, EMBA promotion pathway, organisation and authority chart, and data management and KPI tracking. Fill them in during class and keep using them at work.Merangkumi strategi, pasukan, pengurusan dan operasi, termasuk sistem visi dan misi, laluan kenaikan pangkat EMBA, carta organisasi dan kuasa, serta pengurusan data dan penjejakan KPI. Isikan di dalam kelas dan terus gunakannya di tempat kerja.

询问下一届开课日期Ask about the next intakeTanya tentang ambilan seterusnya
06主讲导师MentorMentor

社长赫奇Hedki HengHedki Heng

企业成长战略顾问 · 组织系统建设专家 · 畅销书作者 · 实战企业家。翻页认识他的经历。Growth strategist, organisation systems expert, bestselling author and entrepreneur. Turn the pages to see his work.Strategis pertumbuhan, pakar sistem organisasi, penulis buku terlaris dan usahawan. Selak halaman untuk melihat kerjanya.

Hedki Heng 社长赫奇
壹 · 理念I · BeliefI · Pegangan
“企业真正的成长，不只是业绩增加，而是建立一个能够持续运作、持续扩张的系统。老板不该永远困在管理里，而应该成为推动企业长期发展的战略者。”“Real growth is not just higher revenue. It is building a system that keeps operating and keeps expanding. A founder should not stay trapped in management, but become the strategist who drives the company's long-term growth.”“Pertumbuhan sebenar bukan sekadar hasil yang lebih tinggi. Ia ialah membina sistem yang terus beroperasi dan terus berkembang. Pengasas tidak sepatutnya terperangkap dalam pengurusan, tetapi menjadi strategis yang memacu pertumbuhan jangka panjang syarikat.”
企业成长战略顾问Growth StrategistStrategis Pertumbuhan组织系统建设专家Organisation Systems ExpertPakar Sistem Organisasi畅销书作者Bestselling AuthorPenulis Buku Terlaris实战企业家EntrepreneurUsahawan
贰 · 身份II · RolesII · Peranan

9 家公司的创办人与管理者，
也是企业系统化导师。Founder and manager of nine companies,
and a mentor in company systems.Pengasas dan pengurus sembilan syarikat,
serta mentor sistem syarikat.

  • SOMO
    说墨集团创办人Founder, SOMO GroupPengasas, SOMO Group

    出版、媒体与企业培训Publishing, media and corporate trainingPenerbitan, media dan latihan korporat

  • MYTHAS
    迈达思文化产业执行董事Managing Director, Mythas LegacyPengarah Urusan, Mythas Legacy

    文化产业与企业文化服务Cultural industries and corporate culture servicesIndustri budaya dan perkhidmatan budaya korporat

  • 100+
    协助 100+ 企业完成组织升级Helped 100+ companies upgrade their organisationMembantu 100+ syarikat menaik taraf organisasi

    从混乱管理到稳定运作From chaotic management to steady operationDaripada pengurusan kucar-kacir kepada operasi yang stabil

  • PROMINDS
    Prominds Academy 讲师Speaker, Prominds AcademyPenceramah, Prominds Academy

    区域企业战略顾问Regional business strategistStrategis perniagaan serantau

与马来西亚第十任首相安华 · 《昌明经济》With Malaysia's 10th Prime Minister Anwar Ibrahim · MADANI EconomyBersama Perdana Menteri Malaysia ke-10 Anwar Ibrahim · Ekonomi MADANI
叁 · 著作与政策III · Books & PolicyIII · Buku & Dasar

把国家政策，
写成人人读得懂的书。Turning national policy
into books everyone can read.Menjadikan dasar negara
buku yang mudah difahami semua.

  • 2013
    一带一路 · 首部海外版Belt & Road · First Overseas EditionBelt & Road · Edisi Luar Negara Pertama

    出版首部海外版本，并作为马来西亚国礼赠予中国总理李克强。Published the first overseas edition, presented as Malaysia's diplomatic gift to China's Premier Li Keqiang.Menerbitkan edisi luar negara pertama, dipersembahkan sebagai hadiah diplomatik Malaysia kepada Perdana Menteri China Li Keqiang.

  • 1M+
    《昌明经济》MADANI EconomyEkonomi MADANI

    把国家经济框架化繁为简，触及 100 万+ 马来西亚人；巡回 100 场演讲，推动国家经济转型政策。Simplified the national economic framework for 1 million+ Malaysians, with a 100-talk roadshow on the national transformation policy.Meringkaskan rangka kerja ekonomi negara untuk 1 juta+ rakyat Malaysia, dengan jelajah 100 ceramah tentang dasar transformasi negara.

  • ASEAN
    《东盟经济》ASEAN EconomyEkonomi ASEAN

    畅销书作者，同时担任一带一路系列书籍总策划。Bestselling author and general editor of the Belt and Road book series.Penulis buku terlaris dan ketua editor siri buku Belt and Road.

  • TN50
    TN50 青年参与TN50 Youth EngagementPenglibatan Belia TN50

    政策素养计划，培养马来西亚的下一代。Policy literacy programmes for Malaysia's next generation.Program celik dasar untuk generasi akan datang Malaysia.

马来西亚华为总部Huawei Malaysia HQIbu Pejabat Huawei Malaysia
马来西亚阿里巴巴总部Alibaba Malaysia HQIbu Pejabat Alibaba Malaysia
巡回 20 家大学宣传昌明经济A 20-university MADANI Economy roadshowJelajah 20 universiti Ekonomi MADANI
马来西亚爱芬银行总部Affin Bank HQIbu Pejabat Affin Bank
肆 · 巡回演说IV · RoadshowsIV · Jelajah Ceramah

从跨国企业总部，
到大学、商会与书展。From multinational headquarters
to universities, chambers and book fairs.Daripada ibu pejabat multinasional
ke universiti, dewan perniagaan dan pesta buku.

社长赫奇受邀在企业总部、大学与商会巡回演说，分享企业文化与组织系统。Hedki Heng is invited to speak at corporate headquarters, universities and chambers of commerce on corporate culture and organisation systems.Hedki Heng dijemput berceramah di ibu pejabat syarikat, universiti dan dewan perniagaan tentang budaya korporat dan sistem organisasi.

HuaweiAlibabaByteDance · TikTokSunwayUniversity of MalayaAffin Bank商会巡回演说Chamber roadshowsJelajah dewan perniagaan马六甲郑和研究院Cheng Ho Institute, MelakaInstitut Cheng Ho, Melaka最大中文书展常驻嘉宾Resident guest, largest Chinese book fairTetamu tetap, pesta buku Cina terbesar
台湾 · 全球面对面 企业传承论坛Taiwan · Business Succession ForumTaiwan · Forum Pewarisan Perniagaan
外资企业入驻东盟巡回论坛 20 场20 forums on investing in ASEAN20 forum pelaburan di ASEAN
新加坡企业出海峰会Singapore Going-Global SummitSidang Kemuncak Go-Global Singapura
柔佛-新加坡经济特区 发展蓝图分享Johor–Singapore SEZ blueprintPelan Tindakan SEZ Johor–Singapura
伍 · 区域论坛V · Regional ForumsV · Forum Serantau

走出马来西亚，
推动区域企业的对话。Beyond Malaysia,
leading regional business dialogue.Melangkaui Malaysia,
memimpin dialog perniagaan serantau.

  • 20
    外资企业入驻东盟巡回论坛Forums on investing in ASEANForum pelaburan di ASEAN

    20 场巡回论坛，协助外资企业进入东盟市场。A 20-forum series helping foreign companies enter ASEAN.Siri 20 forum yang membantu syarikat asing memasuki ASEAN.

  • TW
    全球面对面 · 企业传承论坛Global Face-to-Face · Succession ForumGlobal Face-to-Face · Forum Pewarisan

    在台湾与企业家探讨企业传承。Business succession, with entrepreneurs in Taiwan.Pewarisan perniagaan, bersama usahawan di Taiwan.

  • SG
    新加坡企业出海峰会Singapore Going-Global SummitSidang Kemuncak Go-Global Singapura

    分享企业出海与区域布局。Going global and regional expansion.Meluaskan perniagaan ke luar negara dan serantau.

  • JS-SEZ
    柔佛-新加坡经济特区Johor–Singapore SEZSEZ Johor–Singapura

    发展蓝图分享。Sharing the development blueprint.Berkongsi pelan pembangunan.

陆 · 媒体与公共论述VI · Media & Public DiscourseVI · Media & Wacana Awam

在政策与公众之间，
搭一座桥。Building a bridge
between policy and the public.Membina jambatan
antara dasar dan orang ramai.

  • 专栏COLUMNKOLUM
    星洲日报 · 中国报 · 东方日报Sin Chew · China Press · Oriental DailySin Chew · China Press · Oriental Daily

    马来西亚三大中文报专栏作家。Columnist for Malaysia's three major Chinese dailies.Kolumnis untuk tiga akhbar Cina utama Malaysia.

  • NEWS
    SOMO News

    经营商业媒体平台，连接政策与公众理解。Runs a business media platform that connects policy with public understanding.Mengendalikan platform media perniagaan yang menghubungkan dasar dengan kefahaman awam.

  • ASEAN
    东盟政策参与ASEAN Policy EngagementPenglibatan Dasar ASEAN

    主办并参与区域合作论坛。Hosts and joins forums on regional cooperation.Menganjur dan menyertai forum kerjasama serantau.

  • 演讲TALKSCERAMAH
    公开演讲Public SpeakingPengucapan Awam

    受邀于大学、会议与政策活动演讲。Invited to speak at universities, conferences and policy events.Dijemput berceramah di universiti, persidangan dan acara dasar.

柒 · 实战成绩VII · Track RecordVII · Rekod Prestasi

不只讲课，
也亲自经营企业。Not only teaching.
Running companies too.Bukan sekadar mengajar.
Turut mengurus syarikat.

12+年企业经营实践years in businesstahun dalam perniagaan
9家公司创办人与管理者companies founded and runsyarikat diasaskan dan diurus
10,000+企业家参与线下演讲entrepreneurs at live talksusahawan di ceramah bersemuka
100+企业完成组织升级companies upgradedsyarikat dinaik taraf
64座城市企业分享cities reachedbandar dijelajahi
100场《昌明经济》巡回演讲MADANI Economy talksceramah Ekonomi MADANI
捌 · 未来规划VIII · Future PlansVIII · Rancangan Masa Depan

下一步：
创新、经济与可持续。Next:
innovation, economy and sustainability.Seterusnya:
inovasi, ekonomi dan kelestarian.

  • ASEAN
    东盟经济ASEAN EconomyEkonomi ASEAN

    聚焦包容性增长、可持续发展与东盟各国的跨境合作。Inclusive growth, sustainable development and cross-border cooperation among ASEAN nations.Pertumbuhan inklusif, pembangunan mampan dan kerjasama rentas sempadan antara negara ASEAN.

  • AGI
    AGI 安全研究院 · 东盟蓝图AGI Security Institutes · ASEAN BlueprintAGI Security Institutes · Pelan ASEAN

    规划制定东盟首个通用人工智能治理框架。Planning ASEAN's first artificial general intelligence governance framework.Merancang rangka kerja tadbir urus kecerdasan buatan am (AGI) yang pertama di ASEAN.

  • SEZ
    经济特区Special Economic ZonesZon Ekonomi Khas

    以战略经济枢纽推动跨境增长。Cross-border growth through strategic economic hubs.Pertumbuhan rentas sempadan melalui hab ekonomi strategik.

  • ESG
    ESG 倡导ESG AdvocacyAdvokasi ESG

    在区域内倡导可持续的商业与政策实践。Championing sustainable business and policy practice across the region.Memperjuangkan amalan perniagaan dan dasar yang mampan di seluruh rantau.

01 / 08
07课堂现场In the RoomDi Dalam Kelas

不是听课，是一起做A build session, not a lectureSesi membina, bukan kuliah

学员带着自己公司的真实问题进场，分组讨论、逐组辅导，当场产出自己的版本。点击照片看大图。Participants bring their company's real problems into the room, work through them in groups with hands-on coaching, and produce their own version on the spot. Click a photo to enlarge.Peserta membawa masalah sebenar syarikat mereka, menyelesaikannya secara berkumpulan dengan bimbingan langsung, dan menghasilkan versi sendiri. Klik foto untuk paparan besar.

第十五届 · 点金胜手 · 企业文化工作坊15th edition · Corporate Culture WorkshopEdisi ke-15 · Bengkel Budaya Korporat

文化是企业的竞争力：不能只关注业绩，还要设定战绩Culture is a company’s competitive edge. Look beyond results and set the wins you want to build.Budaya ialah daya saing syarikat. Jangan hanya tumpu pada prestasi, tetapkan juga kejayaan yang ingin dibina.

听再多，都不如把文化手册做好。No amount of listening beats getting the culture handbook done.Mendengar sebanyak mana pun tidak setanding menyiapkan buku panduan budaya.

01以自己公司的业务，现场设计一个项目Designing a project around your own business, live in classMereka projek berdasarkan perniagaan sendiri, terus di dalam kelas
02第 22 届学员大合照The 22nd cohortKohort ke-22
03完成任务，击掌庆祝A high five after finishing the taskTepukan tangan selepas tugasan selesai
04边听边写下自己公司的版本Writing their own company's version as they listenMenulis versi syarikat sendiri sambil mendengar
05双轨模式：纸质手册 + 电子版现场完成Dual track: printed manual and digital version, built on the spotDua landasan: manual bercetak dan versi digital, siap di tempat
06社长逐组拆解学员的方案Hedki reviewing each group's planHedki menyemak pelan setiap kumpulan
07全场举手回答The whole room raising handsSeluruh kelas mengangkat tangan
08台上与学员一问一答Q&A between stage and floorSoal jawab antara pentas dan peserta
Day 1 · 2 · 3

每一环，
都要动手做。Every module
is hands-on.Setiap modul
praktikal.

19

张课堂瞬间
点击任何一张看大图moments from class
click any photo to enlargedetik di dalam kelas
klik foto untuk besarkan

另外还有 11 张，在相册里11 more in the gallery11 lagi di dalam galeri
08学员见证VoicesTestimoni

老板们的亲口分享In their own wordsDengan kata-kata mereka sendiri

从制造业到餐饮、教育到金融，这些老板和管理者参加课程后，把系统带回了自己的公司。From manufacturing to F&B, education to finance: business owners and managers who took the system back to their companies.Daripada pembuatan ke F&B, pendidikan ke kewangan: pemilik perniagaan dan pengurus yang membawa sistem ini pulang ke syarikat mereka.

我参加过很多课程，这是我参加过最棒的工作坊。不是听完就结束，而是真正可以带回公司落实。I've attended many courses, and this is the best workshop I've been to. It doesn't end when the session ends. You can actually take it back and implement it in your company.Saya pernah menghadiri banyak kursus, dan inilah bengkel terbaik yang pernah saya sertai. Ia tidak berakhir apabila sesi tamat. Anda benar-benar boleh membawanya pulang dan melaksanakannya di syarikat.
Daniel LohFounder, Stellar Education Group
以前我们有概念，但没有真正系统化。TYM 帮我们第一次把 CCC、组织架构与利润逻辑全部梳理清楚。We had the concepts, but nothing was truly systematised. TYM helped us lay out CCC, our org structure and our profit logic clearly for the first time.Kami ada konsepnya, tetapi tiada yang benar-benar bersistem. TYM membantu kami menyusun CCC, struktur organisasi dan logik keuntungan dengan jelas buat kali pertama.
Jess LimNTK Industrials
原来 Manager 是可以被复制的。过去所有事情都必须自己做，现在团队开始会思考、会执行、会承担结果。It turns out managers can be replicated. I used to do everything myself. Now the team thinks, executes and takes responsibility for results.Rupa-rupanya pengurus boleh direplikasi. Dahulu saya buat semuanya sendiri. Kini pasukan berfikir, melaksana dan bertanggungjawab atas hasil.
Joyce TanKSA Healthcare Group Sdn Bhd
以前我只靠一张嘴管理公司。现在我终于知道，企业是可以靠系统运作的。I used to run the company on talk alone. Now I finally know a business can run on systems.Dahulu saya mengurus syarikat hanya dengan bercakap. Kini saya akhirnya tahu perniagaan boleh berjalan dengan sistem.
PaulSPCL Systems · Industrial Automation

60+曾与 SOMO 合作或参与课程的企业companies have worked with SOMO or joined our programmessyarikat pernah bekerjasama dengan SOMO atau menyertai program kami

学员企业横跨制造、教育、金融、零售、餐饮、物流与专业服务。Spanning manufacturing, education, finance, retail, F&B, logistics and professional services.Merangkumi pembuatan, pendidikan, kewangan, peruncitan, F&B, logistik dan perkhidmatan profesional.

鼠标移上去可暂停Hover to pauseHalakan tetikus untuk berhenti